1月8日，王大真帶隊現場調度楚星公司搬遷升級改造項目和田家河園區氨醇、燒堿、保險粉項目建設，研究解決需協調事宜。
會議指出，楚星公司搬遷升級改造是一項重大政治任務，是加快企業轉型升級的重大機遇，是擺在宜化面前的頭等大事，全集團要咬定目標、保持定力、團結一心、迎難而上，拒絕“躺平”、不當“看客”，切實把責任扛起來，堅決打贏這場硬仗。
會議強調，要提高思想認識。充分認識楚星公司搬遷升級改造的極端重要性，不找理由、不講困難，高質高效快速推動項目建設。集團各職能部門、各產業委員會、田家河園區各項目都要無條件提供支持，確保項目建設指揮部的請求不過夜。要做到責任上肩。針對項目推進過程中的對外協調、人員調配、資金調動等關鍵環節，相關部門要強化責任擔當，不分你我，形成合力，積極解決難點堵點問題，確保各項工作緊張有序進行，不打亂仗。要加快項目進度。堅持一切圍繞項目轉、一切圍繞項目干，不斷增強責任感和緊迫感，緊盯項目關鍵控制點、具體措施和時間節點，根據進度倒排工期，爭分奪秒完成初步設計、設計審核、EPC招標等準備工作，確保項目早日動工。
會議指出，氨醇項目一次性開車成功，打贏了漂亮一仗，這是集團上下團結一心、奮勇拼搏的結果，進一步堅定了宜化轉型發展的信心和決心。 會議強調，要緊抓安全管理不放松。安全是一切工作的前提和核心，要高度重視，不斷加強職工安全教育，嚴格管控現場作業，安排專人管控風險較高的區域。要持續推動管理創新。以氨醇項目作為試驗田，重新梳理管理機構，優化管理流程，實行“小部門、大車間、短流程”管理，為企業發展提供有力支撐。要統籌推進項目建設。燒堿和磷化工項目要做好施工計劃安排，量化時間節點，把土建、預決算等人員整合起來，統一調度，進一步提高工作效率。 集團領導卞平官、李剛、張翔、段尉，集團各職能部門相關負責人，楚星公司搬遷升級改造項目指揮部、田家河各項目相關人員參加會議。