會議指出，季度全集團定準了方向，找準了方法，形成了合力，效果正在逐步顯現。成績來之不易，要倍加珍惜，保持定力，戒驕戒躁，全面發力，確保開局漂亮、全年精彩。

會議強調，二季度要全面啟動專業化管理，切實打好打牢基礎，實現各方面專業管理提升。人力資源要抓好培訓，分專業做好教材編寫。市場管理要大力推進“一產品一策”，所有產品都要按照市場規律認真研究分析。技術人員要“走出去、請進來”，多到同行先進企業、科研院所學習交流，做到學有所獲、學有所得。專業管安全要延伸到“一廠一策”，分子公司相關人員要到分廠逐一研究，幫助解決實際問題。規劃項目要全流程實施，嚴格閉環管理，保證質量保證安全。

會議要求，集團各級管理干部特別是領導干部要穩中求進、與時俱進。要堅持問題導向分析，充分運用會議成果，通過會議總結復盤前期工作，總結分析得與失重點是失，借以緊盯還存在的問題，并加強溝通協作，在不斷解決問題的過程中實現發展進步。要把握重要決策分寸，嚴格控制人為損失，堅持守正創新特別要鼓勵創新，必須搶抓機遇履行職責加強決策，要在生產經營管理中不斷強化決策能力建設，確?？茖W、正確和審慎決策，避免不必要的損失。要服從組織安排分工，準確履行管理職責，做到定位補位不越位，建立完備的管理體系，按照市委市政府要求和集團分工找準位置，分工協作、齊抓共管。要確保紀法要求分明，嚴守廉潔風險底線，進一步明確紀法界線，依法開展生產經營和依紀加強內部管理，重點是不得利用職權謀取自身和小團體私利，嚴守國有企業領導人員廉潔從業若干規定，保持干事創業激情。