早謀劃抓好預算分解。為提前統籌謀劃今年公司生產經營工作，公司財務管理部和生產管理部在去年12月就牽頭召開專題會議，加強財務預算、生產目標的科學制定和細致分解。按照“以日保周、以周保旬、以旬保月”的要求將計劃目標分解到班、到崗位、到個人，并制定公司2021年季度經濟發展“開門紅”工作方案，為實現一季度“開門紅”起好步、謀好篇。

早部署抓好起步開局。為確保生產經營各項目標任務按期按質按量完成，年前，生產管理部組織各專業管理人員和各分廠分裝置逐一召開現場會。對裝置設備、電氣儀表和安全環保設施進行全面體檢，發現問題現場拿方案、定措施后，限期整改，并每周進行“回頭看”，確保從根源上消除隱患。各分廠在專業部門指導下，著重抓好計劃管理和周期管理，確保各裝置生產狀況始終處于良性循環。

早行動抓好運行攻關。今年以來，公司始終堅持對標管理，為確保產量消耗達標、質量控制更優，各分廠制定崗位級小指標，并開展崗位指標比較管理。技術員到崗位跟班，指導職工在保證裝置安全生產的前提下，盡可能提產降耗。各崗位爭先創優氛圍濃厚，職工自主將各項指標由每班一對標改為每小時一對標，日常設備巡檢更加精心。1-3月，各裝置工藝指標合格率得到大幅提升。

早落實抓好挖潛增效。生產管理部認真抓好“一廠一策”落實，針對降本增效工作找準切入點。原料分廠和磷銨分廠圍繞硫酸產量、硫酸耗硫磺、二銨耗原礦、二銨總耗電和磷酸耗蒸汽等指標重點攻關，1-3月份在完成主要產量目標的同時，主要消耗指標完成率均達100%。

松滋肥業全體干部職工將繼續發揚艱苦奮斗精神，保持戰略定力，對標先進找差距，持之以恒攻難關，力爭超額完成年度目標任務。