5月16日，集團財務系統召開工作調度會。會議通報了財務系統4月份比較管理結果，進行了案例分享和經驗介紹，聽取了各處室上月工作完成情況和本月工作安排匯報。王大真出席會議并講話。

會議強調，要繃緊依法依規之弦。依法依規是對企業負責，也是對自己負責，凡事要多問會計事務所、法律顧問，搞懂弄清程序規范，做到依法依規。要強力推動業財融合。主動參加效益分析會、計劃會、產業月度例會和業務討論會，熟悉業務流程，服務業務關鍵控制點，規避風險、提高效益、創造價值。要攻堅克難善作善成。財務干部要責任上肩、主動擔當，每天思考重難點問題，親自研究、安排、推動，確保難點問題迅速化解。要找到短板持續改進。進一步梳理各崗位、業務和制度，查找不足、補齊短板，做大做優共享中心，不斷提升財務系統人員素質。

會上，王大真指出，財務是企業內控的重要環節，是經濟運行的直觀反映，要充分認識財務工作的重要性，昂揚斗志、振奮精神，適應新常態，樹立大財務管理的觀念，進一步規范會計基礎、資本運營工作，健全完善財務管理體系，在宜化發展新階段作出財務新貢獻。

他強調，財務系統上下要增強學習力，學習力是人與人之間拉開距離的關鍵，要不斷加強學習、更新知識，認真學習國家法律法規、會計準則、行業標準等，特別是要注意不同區域的要求，持續提升自身綜合素質能力。要增強判斷力，加強宏觀經濟形勢判斷，在微觀方面從財務專業角度分析事物、找出癥結，為企業提供合理化建議。要增強執行力，做到令行禁止，重要工作要明確責任人和時間節點，切實提高工作效率，加班加點完成。要增強向心力，系統之間要團結一致、甘苦與共，不讓一人掉隊。領導干部要善于協調各方，老同志要做好表率，年輕同志要虛心學習，在工作中相互支持、生活中相互關心，做一個有質感、有溫度的人。

集團領導肖漢龍及劉宏光、勵承哲，集團財務管理部、資本運營部全員，各分子公司財務部全員，參股公司宜化派駐財務干部參加會議。