8月6日，卞平官主持召開集團7月份工程調度會，聽取全集團7月工程技改工作情況、新工程建設情況和技改項目推進情況匯報，對下階段工程建設工作進行安排。

會議指出，目前全集團工程管理8個規范、110個要素完成情況總體可控，工程作業進入流水線，管理方式基本形成，優質工程觀念逐步深入人心，取得了一定效果。看到成績的同時，也要清醒認識自身存在的不足，要進一步梳理規范招投標流程，持續優化管理模式，扎實抓好新項目前期考察工作，積極組織工程管理人員培訓班，不斷提升企業工程管理水平。

會議強調，要堅持價值導向，壓實責任鏈條，圍繞項目安全、質量、進度和投資，抓好工程建設各項工作落實。要積極組織協調，加強與供應商、施工方、總包單位的溝通交流，凡事不等不靠不要，遇到問題及時協調處理。要強化系統梳理，嚴格落實工程建設110個要素，抓好前期工程管理59個要素，抓實工程過程管理20個要素，抓牢試生產及竣工驗收管理31個要素。要向下深挖專業，不斷加強預決算、財務管理、工程施工、現場總包等專業管理，優質高效推進工程建設。要守牢安全底線，緊盯項目建設各個環節，嚴格落實施工方案，步步抓好現場確認，確保項目建設安全有序。

集團董事長特別助理，職能部門相關負責人，各工程指揮部指揮長、技術員以上人員，各分子公司主要負責人、工程技改分管領導、在建項目負責人、工管系統全員，田家河園區工程建設綜合協調辦公室成員參加會議。