7月5日，王大真組織召開會議，聽取集團7月份資金計劃情況匯報，研究分析生產經營工作面臨的新形勢，安排部署近期重點工作。集團領導卞平官、李剛、陳歷出席會議。

會議指出，當前經濟形勢嚴峻復雜，不確定性因素很多，考驗著每一個人的能力素質，全集團上下要不斷增強緊迫感和責任感，保持定力、集中精力，拿出敢打硬仗、能打勝仗的精氣神，冷靜應對、沉著應戰，抓好生產經營穩定各項工作。

會議強調，要厲行節約。始終保持艱苦奮斗，大力倡導勤儉節約，嚴控一切不必要的開支，把每一分錢都用在刀刃上，嚴厲打擊大手大腳、鋪張浪費行為，特別是集團總部機關要帶好頭、作表率，時時講節約、處處見行動。要優化管理。加強生產、設備、銷售、采購、財務管理調度，穩定現有生產運行，抓好老舊設備更新改造，關注重點設備設施情況，及時掌握銷售人員工作動態，結合實際做好物資采購，從嚴管控資金。要強化銷售。銷售系統要增強憂患意識、底線思維，凡事從壞處著想、向好處努力。要堅持實事求是，以改造“三觀”、研究業務為學習重點，切實提升銷售把控、推動、布局、執行和節奏掌控能力，聚焦主責主業，沉在市場一線，把產品銷出去，賣出好價格。

集團財務部、企管部、市場部、工管部、人力資源部主要負責人，相關預算審核責任人，采銷負責人參加會議。