6月18日，卞平官主持召開集團6月份安全例會。會議傳達學習了全省安全生產緊急工作會議精神，聽取了月度安全生產工作、裝置穩定運行和松滋肥業專業巡查情況匯報，楚星公司圍繞維修班班組建設推進和“九步工作法”進行了經驗交流。

會議指出，6月份全集團安全生產基本可控，設備完整性深入推進，物資供應鏈正在梳理，裝置穩定性逐步提升，一崗一策積極推廣，看到成績的同時也要清醒認識存在的不足，深入推進工段穩定性、安全體系建設和專業管安全，確保裝置運行持續穩定。

會議強調，全集團上下要認真學習落實全省安全生產緊急工作會議精神，抓緊抓細抓實各項安全生產工作，全力確保企業安全穩定運行。要推動專業管安全與計劃會緊密結合，把安全管理作為月度計劃的重點，安全、生產、設備相關負責人要帶著問題到分廠去，和一線職工一起解決問題，讓專業管安全在基層一線“生根發芽、開花結果”。要大力推廣供應鏈計劃，精準制定物資采購計劃，持續推進物資分類與編碼的精細化管理和規范化應用，切實保證物資質量。要對照巡查情況抓好整改，壓實主體責任，強化整改措施，加強規范管理，深入推進隱患治理，堅持舉一反三、標本兼治，不放過任何一個漏洞、不忽略任何一個盲點、不留下任何一個隱患。要加強應急救援和異常事件管理，健全完善應急預案，常態化組織開展應急演練，不斷強化工藝、設備、電儀等生產異常事件管理，推動管理向下延伸。要抓好特殊時段安全生產工作，重點抓好當前高溫、暴雨等極端天氣下的安全防范措施落實，切實守牢安全生產紅線底線，營造安全穩定的發展環境。

集團安環監察部全員，集團企管部、規劃部、數智部、工程管理部相關人員，各專業技術委員會正高級以上專家，分子公司安全生產系統副部長及以上干部，安全系統全員參加會議。