2月12日，集團召開生產調度會。會議通報了工作任務清單推進情況，聽取了分子公司近期安全生產工作等情況匯報，集團職能部門結合實際提出了相關要求。卞平官主持會議。

會議指出，今年全集團生產管理要以回到原點、重整專業、往前推進為工作思路，以全面預算管理為工作總基調，嚴格生產計劃和資金計劃，加強計劃執行，不斷提升精細管理水平。

會議強調，要提升產品內外在質量，加強物流和倉儲管理，強化生產環節全過程管控，全面提升產品美譽度。要持續開展“雙對標”，集團產業委員會要牽頭組織，分子公司主要負責人要親自主持，一月一統計，一月一梳理。要抓好專業管安全，強化源頭和中間環節管理，不斷規范招標標準，深入推進“一廠一策”“一崗一策”，切實保障物資采購質量、設備穩定運行。要加強節能管理，各分子公司要充分調動積極性，每月向研發中心報送項目，深入開展技術攻關。要提高勞動生產率，推進智能化信息化建設，積極開展專業操作培訓，不斷加強崗位優化整合。要強化工程管理，抓好工程建設前期、中期和后期110個要素的管控，高質高效推進工程建設。

集團安環部、企管部、規劃部、能源管理部處長及以上干部，集團市場部、招標辦、研發中心負責人，各產業委員會負責人及正高級以上專家，營銷系統主要管理干部，分子公司主要負責人及安全、環保、生產、設備、電儀、企管相關負責人參加會議。