安全環保整體受控

以“黨委統管、安全監管、專業直管、全員參與”的安全管理理念為指導，通過配齊配強專業人才，夯實安環基礎管理，進一步規范教育培訓，加強日常隱患排查治理，加大反“三違”力度，修訂安全環保管理制度，加強比較管理，加大獎勵和考核力度等措施，實現安環管理從單一“結果導向”到“結果導向+過程管控”的轉變。上半年，安全零傷亡、零事故，特種設備定檢率100%，無新增職業病病例，無環境事件，無環保投訴，污染物100%達標排放。

生產經營圓滿完成

基酒累計產量完成年標桿的68.5%，實現產量達產達標。通過加強能源管理，生產輔料谷殼和谷草消耗指標均優于預算目標，所有費用均控制在標桿以內，實現消耗低于預算。上半年銷售回款同比增長132%。

多措并舉提升質量

延伸質量管理網絡到班組，建立質量管控八大環節，形成四級質量管理網絡。結合實際修訂并完善基酒入庫標準、生產系統崗位操作規程、生產技術標準，對易出現風險點的環節和食品安全關鍵控制點進行梳理，形成檢查月報表，提升精細化管理水平。上半年榮獲 “十三五中國酒業科技進步特別獎”、 “貴州老字號”企業認定、“首屆生態釀酒企業（AAA級）”評定，未發生重大質量、食品安全事故，產品質量抽檢、委檢、出廠檢驗合格率100％，原材料、半成品、成品食品安全指標合格率100%。

市場布局逐步優化

進一步優化經銷商結構，經銷商總量減少，核心產品經銷商占比提高，定制產品經銷商占比降低，合同金額超過1000萬的經銷商增加，老經銷商回款提升。加速推進化進程，現經銷商已遍布31個省級市場。在范圍內已開設260家摘要專賣店，在14個銷售區域打造56個樣板市場。進一步優化產品結構，持續推進雙“721”，目前常規、開發、定制已完成721目標，高端、中端、低端產品結構逐漸逼近目標。

信息建設逐步落地

6項信息化項目建成并投用，其中用于銷售方面的會員中心、1951布獎、渠道數字化系統建成并投用，用于生產方面的包裝3號線五碼合一設備、酒證系統、溯源管理系統建成并投用，加快推進信息化建設進程。

品牌建設成效顯著

通過自媒體、行業媒體、新媒體、大眾媒體等500多個平臺傳播，傳播稿件1000余篇，瀏覽量達1500W+，形成了有效傳播矩陣，多方位觸達消費心智。圍繞三大系列產品，開展了第二代摘要酒上市發布會、真實年份上市發布會、摘香盛宴品鑒會等系列大型品牌活動，做實品牌。圍繞金沙國營70年，開展了金沙歷史文化訪談、重走長征路、“開廷回沙”落成暨金沙酒業廠志修訂啟動等活動，引發行業高度稱贊和認可，在圈內外形成了一定的影響。春糖期間，金沙酒業喜獲產品、品牌、人物等8枚獎牌，在業內外引起廣泛關注和稱贊，金沙酒業醬酒頭部勢能壯大，再升高端品牌屬性。

新的征程已經開啟，下半年，金沙酒業將持續強化黨建引領，緊扣發展定位，深入落實集團各項工作部署，不斷夯實管理基礎，進一步提高凝聚力和戰斗力，推動公司持續穩定發展。