6月3日，新疆宜化召開干部大會。王大真出席會議并講話，強調(diào)要堅持以人為本，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，奮力把新疆宜化建設成為戈壁灘上的明珠。周金平出席會議，張忠華主持會議。
會上，王大真指出，此次到新疆宜化現(xiàn)場調(diào)研的主要目的：一是在建黨100周年來臨之際，看望慰問公司干部職工及全體黨員；二是在“十四五”開局之年，在2021年工作任務即將實現(xiàn)時間過半、任務過半的時間節(jié)點，分析研究解決相關(guān)問題；三是結(jié)合以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，研究勾勒新疆宜化未來發(fā)展方向。
王大真代表宜昌市委市政府以及集團黨委向新疆宜化全體干部職工表示衷心感謝、致以崇高敬意。他指出，新疆宜化是宜化集團的“壓艙石”，新疆宜化穩(wěn)則宜化集團穩(wěn)，新疆宜化興則宜化集團興，新疆宜化強則宜化集團強。近年來，新疆宜化走過了一段極其難忘、艱難曲折的歷程，步入了新的發(fā)展階段，獲得了新生，各個方面都發(fā)生了可喜的變化。一是黨的建設全面加強。在以張忠華同志為班長的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，結(jié)合新疆宜化現(xiàn)狀，總結(jié)提煉出了“七抓一保”管理措施，保持了企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。全體干部職工思想高度統(tǒng)一，“三重一大”決策制度嚴格執(zhí)行，黨管干部、黨管人才原則全面落實，領(lǐng)導干部作風持續(xù)向好，黨風廉政建設工作成效顯著。二是整體素質(zhì)有所提升。干部職工思想政治素質(zhì)、業(yè)務技能大幅提升，現(xiàn)有裝置自動化和信息化水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部各項管理有了很大進步。三是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。去年全面復產(chǎn)以來，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生很大變化，社會各界充滿期待。公司通過狠抓基礎管理，產(chǎn)量消耗創(chuàng)造歷史，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。四是企業(yè)形象大為提升。大力推行清潔文明生產(chǎn)，生產(chǎn)生活環(huán)境發(fā)生了較大改變，各級黨委政府對新疆宜化高看一眼，給予高度評價。成績的取得十分不易，得益于黨委政府的堅強領(lǐng)導，得益于有一個好的領(lǐng)導班子、一個好班長，得益于全體干部職工不畏艱險、百折不撓、努力奮斗，要認真總結(jié)，倍加珍惜。
他強調(diào)，在肯定成績的同時，要冷靜分析，直面企業(yè)面臨的不足和短板，主要體現(xiàn)在發(fā)展基礎還不牢靠，基礎工作比較薄弱，隊伍持續(xù)穩(wěn)定需要保持，職工熟練程度、規(guī)范管理意識有待提高，沾沾自喜苗頭、精神懈怠現(xiàn)象略有抬頭，全面從嚴治黨、推進從嚴治企還有盲區(qū)。
他要求，要保持定力，接續(xù)奮斗，為新疆宜化發(fā)展再走新路。下一步工作總要求是堅持以人為本，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。一要加強思想政治引領(lǐng)。要形成共同的價值追求和集體自尊，每名干部職工都要在新疆宜化這個發(fā)展平臺，通過不斷奉獻實現(xiàn)自我價值。大力倡導團結(jié)奮斗、熱愛企業(yè)的價值導向，把思想統(tǒng)一到公司黨委要求上來，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。領(lǐng)導干部要帶好頭、作表率，尊重愛護每一名職工，多為職工排憂解難。積極主動擔責，認真做好本職工作，主動挑重擔、啃硬骨頭，撲下身子，狠抓落實。各級黨組織要窮盡一切辦法，不斷提升干部職工綜合素質(zhì)，在政治上做明白人，在業(yè)務上做精通人，在為人處事上做誠實人。二要守牢安全環(huán)保底線。安全環(huán)保是化工企業(yè)的核心競爭力，只有起點沒有終點，只有更好沒有好，要慎言成績、如履薄冰。嚴格落實“黨委統(tǒng)管、專業(yè)直管、安全監(jiān)管、全員參與”，長期堅持固化形成的安全管理模式。以鐵的面孔、鐵的手腕整治“三違”行為，特別是對于違章指揮的人員要嚴管重罰。認真排查分析各自區(qū)域不放心的環(huán)節(jié)、習慣性違章的人員，經(jīng)常談話、經(jīng)常提醒、經(jīng)常敲打，增強干部職工規(guī)矩意識和敬畏之心。相信科學、尊重科學，杜絕蠻干、盲干，以理論數(shù)據(jù)作支撐管理好每一臺設備裝置。加強事故案例警示教育，從國內(nèi)國外的相關(guān)事故案例中吸取教訓，確保安全生產(chǎn)萬無一失。三要加強全產(chǎn)業(yè)鏈精細管理。加強財務管理，核算、報表、憑證要做到規(guī)范化，賬實要相符。加強物資管理，廢棄物資要及時處置，物資進出要嚴格登記，同時要善于運用信息化手段，全面提升物資管理水平。高度重視物流管理和生產(chǎn)過程管理，全面推進內(nèi)部管理精細化。四要堅持不斷創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，用新的機制創(chuàng)造更多的經(jīng)驗。重點研究能耗問題，這既是國家要求，也是實現(xiàn)企業(yè)效益大化的需要。進一步解放思想，以開放的心態(tài)邀請行業(yè)專家、顧問提供智慧服務和技術(shù)指導。五要積極謀劃未來發(fā)展。項目規(guī)劃既要著眼當前，也要考慮長遠，用3至5年的時間，將新疆宜化打造成化工行業(yè)示范標桿，建設成戈壁灘上的一顆明珠。圍繞以煤化工為主線的準東基地，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，開發(fā)出更多精細化學品和化工新材料，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。加快推進準東新城職工生活小區(qū)建設，認真研究購房優(yōu)惠政策，切實解決職工后顧之憂。六要利劍高懸，營造清正廉潔氛圍。清清白白做人、簡簡單單生活、勤勤懇懇做事，自覺抵制歪風邪氣，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。領(lǐng)導干部要嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，管好自己，管好下屬，守住廉潔底線。
他后強調(diào)，宜化集團和新疆宜化已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，全體干部職工要倍加珍惜來之不易的大好局面，在自身崗位上努力做好本職工作，共同為建設戈壁灘上的明珠、為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，在成就事業(yè)的過程中實現(xiàn)自我價值。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，集團企管部、安環(huán)部、規(guī)劃發(fā)展部、財務部、黨委（公司）辦公室相關(guān)人員，新疆宜化領(lǐng)導班子成員、各職能部門中心主任及以上人員、各分廠技術(shù)員及以上人員，班組職工代表參加會議。
會后，王大真一行還到新疆宜化礦業(yè)公司走訪調(diào)研，現(xiàn)場實地察看采坑、職工活動中心和職工宿舍，看望慰問一線干部職工。