5月29日下午，集團召開管理制度討論會。會議聽取了前期集團管理制度完善情況匯報，逐一對新增、修訂的管理制度進行了討論。王大真出席會議并講話，周金平主持。

本次制度修訂工作歷經一個多月時間，在前期集團行政會充分討論把關定向、各專業人員外出學習借鑒、各職能部門內部初審、部門聯席會議二審和外聘專家會診的基礎上，對集團原有67個制度進行了一次全面地清理、梳理、修改以及完善，擬形成9大類91個制度，其中保留36個、修訂27個、新增28個、整合4個，初步形成了合法、合規、合理，符合企業實際和易操作的制度。

王大真指出，這次制度修訂工作是中央巡視反饋意見后集團查漏補缺、完善制度的重大舉措，是企業加強內控、規范管理的必然要求，涉及范圍很廣，相關職能部門前期做了很多工作，花了很多心血，修訂后的制度基本形成了體系，做到了全覆蓋。

他強調，一要定期組織評估。制度經過黨委會研究出臺后，企管部至少每半年要牽頭組織進行一次評估，及時更新、完善、調整。二要及時總結固化。在工作中要及時發現問題、善于總結問題，由單個暴露的問題上升到面上規律性的認識，固化形成制度。三要明確落實部門。相應的制度要逐一明確牽頭落實部門，負責具體實施。四要對照逐一落實。各分子公司要結合實際情況，對照集團制度及時對本單位制度進行梳理和細化。五要強化制度培訓。各個歸口部門要真正擔起責任，組織強有力的制度培訓，做到每一名干部職工清楚制度流程，嚴格執行制度，堅決維護制度的權威性。