推動黨建工作實現新提升。以政治建設為統領，強化政治思想引領。旗幟鮮明講政治，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。引導全體干部職工思想和行動與集團黨委同向、同步、同拍。以標準化建設為基礎，鞏固基層戰斗堡壘。對照《市屬國有企業黨支部標準化規范化建設手冊》，大力推進支部標準化建設，不斷夯實基層基礎。以凝聚力量為目標，不斷強化群團工作。著力解決職工實際問題，提升職工幸福感、獲得感和安全感。強化班組建設，持續做好“指標”進班組，發揮小單元的大力量。以素質建設為抓手，強化干部人才建設。大力選拔優秀的年輕干部，做好專業技術人員評聘工作，充分激發人才隊伍的活力。

推動紀檢監察工作實現新突破。壓緊壓實兩個責任。深化落實管黨治黨主體責任，切實履行紀委監督責任，加強黨風廉政教育經?；图o檢監察制度規范化建設，落實落細全面從嚴治黨部署。強力強化監督檢查。開展專項檢查，加強對安全環保整改、挖潛增效、物資采購、招投標、工程管理、資金收付等的效能監察。從嚴從實執紀問責。深化運用“四種形態”，加強問題線索管理，加大重點崗位和關鍵環節懲治腐敗力度，強化問責追責。全面提升專業素質。緊密結合業務工作，不斷充實政治理論知識儲備，做到心中有“料”，更加有底氣地開展工作。

推動企業管理水平實現新進步。以安全環保為前提，確保生產不觸紅線。解碼落實新疆宜化“七抓一保”安全管理經驗，持之以恒推進安全生產標準化建設、風險管控及隱患排查治理雙重體系建設、嚴格安全定責管理等方面重點管控。以嚴控成本為導向，確保生產提質增效。強化生產、技術、機電管理，認真周密評審年度采掘計劃，做好月度生產計劃分解，進一步規范支護、充填管理，推進技術標準化，大力開展機電技術創新、小改小革活動，不斷修舊利廢、節能降耗，促進機電標準化建設。以規范管理為突破口，確保運行有序高效。完善體系明職責，將管理網絡延伸到各礦，搭建從公司管理部室到礦一線班組的管理網絡，使公司管理要求落實到每一名職工、每一個工作崗位。制度審核促規范，集中對公司制度討論修訂，制定制度審核計劃，每月按計劃培訓、考試、審核。對問題形成整改清單，督辦落實，對整改情況定期“回頭看”，實現閉環管理。對標對表保目標，通過強化安全技術措施、嚴控質量和成本，對照清單挖潛增效。實行資金計劃準確率考評，提升資金使用效率，確保完成預算目標。