他指出，要高度重視安全環保。堅持把安全環保放在首位，依法依規抓好各項工作，該投入的堅決不能節約，牢牢守住安全環保底線紅線，穩步提升本質安全環保水平。要充分發揮裝置效益。準確研判經濟形勢，牢牢抓住市場行情，緊盯預算目標，緊扣工作清單，增強工作主動性，不要“等靠要”，要尊重裝置、尊重設備，把握科學規律，把潛在的效益挖出來，確保實現考核目標，力爭實現奮斗目標。要做好清潔文明生產。宜化是我們共同的家園，每個人都要愛護她、建設她，確保時刻干干凈凈。發動全員積極參與環境美化工作，努力打造花園式工廠。要真正尊重技術、尊重人才。進一步解放思想、打開思路，加強制度設計，制定靈活的激勵政策，充分激發技術人才的活力。要引導激勵操作工勤學技術、提升技能，開展師徒結對子、技能比武和技能評級，業務拔尖的要大膽重獎。對于在工藝優化、技術創新中作出突出貢獻、創造顯著效益的帶頭人或團隊，可以予以命名，隨著宜化發展永遠流傳下去。要多走出去交流，學習優秀企業先進經驗做法。

在硫酸分廠硫酸中控室，王大真與股份公司班子和部分管理干部談心。他說，股份公司是宜化的大本營、根據地，領導干部工作的標準要更高、要求要更嚴，任何工作都要干在實處、走在前列。

他強調，領導干部要準確把握重點。既要管大事，重點關注公司發展“卡脖子”難題，也要管好隊伍，結合本公司實際出臺制度政策，還要學會琢磨事，對疑難問題要有新辦法、好點子。管理要力求簡單高效，制度要確保簡單實用，不要人為復雜化。要善于選人用人。胸懷要寬廣，做人要磊落，善于使用不同年齡、不同性格、不同經歷、不同能力的人，做到量體裁衣、量才而用。要下沉基層一線。深入踐行“一線工作法”，身上多沾灰塵，“帽子”才會干凈。特別是年輕干部要多下基層，真正沉下去，靜下心來在一線磨煉、積累，在一線發現問題、解決問題，還要在一線發現人才、培養人才。要帶頭艱苦奮斗。艱苦奮斗是領導干部道德品行的具體體現，更是推動宜化發展的精神動力，要融入我們的血液、植入我們的靈魂。要領悟“大道至簡”的道理，平平淡淡才是真，學會過簡單生活，嚴控非生產性開支，把錢用在刀刃上，不要追求高消費、奢侈享受的生活。要做到一切向前看，不要向錢看，少搞責任制，推行項目制，努力完成效益目標。要杜絕形式主義。分子公司要敢于說實話、說真話，及時反映問題矛盾，堅決摒棄弄虛作假、陽奉陰違、報喜不報憂等陋習。“桃李不言，下自成蹊”，多做實事、少搞形式，認真把自己的事做好才會有尊嚴、有地位。要力戒官僚主義。領導是一種責任，要把自己當普通人，不要高高在上、頤指氣使，任何時候都要身先士卒、率先垂范，工作親自去做。班子成員之間要加強溝通，凡事相互通氣，不要單打獨斗，共同形成工作合力，努力完成預算目標。

下午，王大真來到新材料公司走訪慰問，向堅守崗位的干部職工送去新春祝福。他先后到中控室、主裝置區、罐區、產品庫、分析室、職工食堂等現場察看，詳細了解公司安全生產、產品發運、經營效益、職工生活等相關情況。他強調，要高度重視安全生產，深刻吸取同行業安全事故教訓，嚴格把控動火、高空等特殊作業，嚴格按照設計規范執行，確保作業受控、安全受控。要認真做好分析，優化工藝控制，想方設法延長設備運行周期，提高產品質量和產量。要持續加強教育培訓，不斷提升職工安全意識和操作技能。要做好現場衛生，地面泥土處理干凈、溝蓋板補充完整、廠房墻壁污漬及時清理。要做好后勤保障，妥善安排好職工生活，食材要新鮮，飯菜質量要有保障。同時要關注職工精神狀態，勞逸結合，不打疲勞戰。公司管理干部要靜下心、沉下去，現場衛生、設備操作等要親自抓，確保生產穩定。

王大真還到物流公司危貨車輛停車場等現場察看，看望慰問值守職工，詳細了解職工生活安排及公司運行情況。他強調，要借助高科技手段加大危化品運輸安全監管力度，抓緊抓實駕押人員培訓，提升危化品運輸安全管理水平。要充分運用市場化手段，嚴格市場定價，確保內外價格一致。要大膽引進一批想做事聽指揮的物流人才，積極引導干部職工履職擔當、愛崗敬業。要用好無車承運人資質和無船承運人資質的金字招牌，抓住“十四五”機遇期，實現公司平穩向上發展。