“干”字當頭，全力以赴保進度。項目建設不到一年的時間里，先后經歷了新冠肺炎疫情、長期陰雨或高溫天氣及相關設備廠家服務人員無法到現場指導試車等重重考驗。面對困難，在集團相關部門的常態化幫扶下，項目組通過實行“一個項目、一名領導、一套工作班子、一套實施方案、一支好的施工隊伍”的推進機制，咬定項目按期全面投產目標，突出重點難點攻堅，倒排工期、掛圖作戰，多措并舉追趕工期。受六月份雨季影響，項目現場晴天全力進行外圍施工，雨天主要開展室內作業，實現了不留一天施工真空期，合理緩沖了雨季給施工帶來的沖擊。同時定期對施工進度、技術質量、安全環保及標準化建設、合同履約、新工培訓等進行自查自糾，并及時整改形成閉環，終提前一個月完成了項目建設任務。

“嚴”字為本，毫不松懈抓安全。項目組牢固樹立“安全生產高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念，站在講政治的高度，嚴格落實安全主體責任，堅決守好安全底線。項目建設中期受疫情影響，施工進度嚴重滯后，為把疫情耽擱的時間“搶”回來，項目組提前制定復工方案，實施封閉式管理，對所有在場施工人員進行全面排查，嚴格落實人員進出防疫管理要求。復工后，項目組在現場見縫插針抓安全教育，實行施工區域（分樓層、分模塊、分專業）網格化管理，分階段抓重點，盯重點強巡查。

“優”字為根，堅定不移建精品。項目組始終堅持“質量，效益優先”的原則，全力保障工程品質、維護企業品牌及社會信譽。首先，嚴把原材料入場關，三無產品嚴禁使用。其次，為保障氟化鋁廠房使用功能，施工前，結合松滋肥業整體布局要求對原倉庫就地進行拆除重建，對倉庫、操作室、煅燒窯等進行優化布局。后，為加快施工進度、確保施工安全，在主體廠房完工后，以安裝核心設備優先，在核心設備安裝完成后又改為以管道安裝優先，在管道安裝工作接近尾聲后又改為以土建收尾工作優先，形成三大板塊既相對獨立、又層層推進的局面，一方面有效避免了交叉作業，另一方面極大提升了施工進度。

“效”字為要，統籌協調聚合力。為使項目盡快投產見效，松滋肥業舉全公司之力，直接抽調生產部副部長楊俊、安環部副部長胡文武等各職能部門有工程建設經驗的專業人員在項目部任職，全力協助項目收尾及安全生產工作，并組織全廠兩百多名職工多次協助現場清收、整改。開車過程中項目管理人員與操作工共同執行“兩班倒”工作模式，大家每天加班到深夜成了工作的標配，特別是項目負責人屈國輝、安全員鄧學浩、大學生劉永成、技術方代表劉少峰等，自項目開工以來，100多個日日夜夜幾乎沒有回家休息或是探親。令人感動的是近一半90后新工在連續長時間的工作下和室內高溫環境下，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人撂挑子。

“風雨多經人不老，關山初度路猶長”。項目組全員將繼續發揚宜化人舍小家顧大家的“奉獻精神”，到需要地方去的“戰斗精神”，緊盯目標、全員行動的“協同精神”，超強付出、超強執行的“亮劍精神”，切實保障項目安全生產穩定運行，助推企業高質量發展。