青海宜化嚴格落實10月7日集團行政辦公會精神，迅速行動、積極作為，緊緊圍繞年初既定預算目標，實施“四抓四保”管理措施，全面攻堅沖刺，決戰決勝四季度。

抓黨的建設，保企業發展穩定。為進一步強化黨的領導，公司黨委以督導聯點的形式將班子成員劃分至各個黨支部，實現班子成員抓所包黨支部、支部書記抓具體黨建工作的格局，形成層層抓落實的體系。公司黨委從實際出發，把生產經營工作的重點難點作為黨建工作的出發點和落腳點，找準服務生產經營和凝聚職工群眾的結合點，通過全方位多途徑地夯基礎、抓重點、強隊伍、解難題，推動黨建工作有特色、責任落實有力度、服務大局有成效。

抓安全管理，保生產平穩運行。公司充分運用“安全責任區”制度，建立了十余處安全責任區，持續加強對各級管理人員安全責任制履行和領導干部“一崗雙責”的監督檢查，督促干部職工切實履行自己的職責，牢固樹立“安全”的思想。同時，公司扎實開展職工安全教育培訓，引導職工轉變作風，牢固樹立自我保護和相互保護意識，做到“領導到位、責任到位、隱患排查治理到位、監督管理到位、工作落實到位”，確保安全生產平穩運行。

抓組織協調，保產量質量雙高。公司緊緊圍繞生產經營中心工作，以全年預算目標任務為導向，扎實做好生產組織協調工作，嚴格執行安全隱患分析及整改措施不過夜，保證生產節奏。認真總結生產工作經驗，強化管理人員24小時值班制度，及時了解、掌握生產動態，合理組織、協調各生產線的負荷，確保產量質量雙高。為進一步挖潛增效，降低生產運行成本，公司提出將青海黎明廢鍋產生的低壓蒸汽用于加熱聚合脫鹽水，節約蒸汽消耗，月創效23萬元。

抓提質增效，保經營效益提升。公司各分廠以節支降耗、創收增效為目的，深入開展全員創新創效活動，全面營造全員、全方位、全過程參與提質增效的氛圍。充分發揮技術人員專業技能，大力開展師帶徒活動，在各班組開展現場教學、自主改善、課題攻關等，提高干部職工技術水平和學習積極性。9月份，公司生產類創新創效項目22項，創效226萬元，其中，修舊利廢節約資金約12萬元。

青海宜化上下將始終堅持問題導向、目標導向和結果導向，以更加堅定的意志、更加高昂的士氣，深挖潛力、提質增效，推動各項工作進一步往深里走、往實里走，堅決完成全年目標任務。