全員上陣下沉一線。國慶中秋期間，公司向全體管理干部發(fā)出“到一線當好守夜人”的倡議，以“群眾過節(jié)、干部過關(guān)”的責任擔當，力保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，讓職工過一個平安祥和的雙節(jié)。公司領(lǐng)導班子堅守一線，全面統(tǒng)籌安排節(jié)日期間各項工作，對安全、生產(chǎn)、設備等模塊進行明確分工，并統(tǒng)一調(diào)度。各分廠根據(jù)管理干部業(yè)務技能的不同，合理安排管理人員到對應班組，從假期天開始按照四班兩倒運行班制對號入座。跟班期間，管理人員認真幫助班組發(fā)現(xiàn)問題、指導生產(chǎn)，并廣泛收取職工建議和意見，及時落實解決。公司每個班組都至少有1名管理人員全程跟班，為節(jié)日期間安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。

安全督導消除隱患。安全是企業(yè)的生命，節(jié)假日期間安全生產(chǎn)尤其重要。各跟班管理人員每天在班前會上再三叮嚀，囑咐班員認真做好設備巡檢和工藝指標控制等工作。在氯堿分廠，作為跟班人員的設備技術(shù)員周龍、安全員王波，帶著當班班長和班員對重大危險源進行巡檢，排查隱患，保障安全環(huán)保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。班中，跟班人員對各班員應知應會知識、消氣防設施使用等情況進行抽查，幫助班員查漏補缺，熟練掌握相關(guān)業(yè)務知識和技能。同時，模擬重大危險源異情發(fā)生，組織班員開展應急演練，對聯(lián)系匯報、警戒疏散人員、封鎖現(xiàn)場、工藝處置、消防救援等環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，查找不足及時改進，確保班組對突發(fā)異情的處置快速高效。

助力生產(chǎn)務求實效。嚴格管控安全環(huán)保的同時，跟班人員全力幫助班組解決生產(chǎn)難題。對于困擾班組的生產(chǎn)難題，跟班人員及時聯(lián)系分廠，由分廠組織技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，全方位排查分析。在硫酸分廠，為解決CPE工藝調(diào)整帶來的影響，跟班管理人員艾陽波和姚春華一邊仔細觀察設備的運行狀態(tài)，一邊將干燥床溫度變化數(shù)據(jù)寫在隨身攜帶的筆記本上，通過反復分析對比，找出解決問題的關(guān)鍵，使得班組遇到的生產(chǎn)難題迎刃而解。

股份公司管理人員沉入一線，帶領(lǐng)廣大職工以百分百的熱情、百分百的堅持和百分百的擔當，立足本職崗位、敬業(yè)奉獻、激情工作，為保障雙節(jié)期間和后續(xù)安全生產(chǎn)、圓滿完成各項目標任務攜手奮進。