一要明確一個目標，堅決按照市委市政府的明確要求，集團所有改革解困工作確保在2021年底前全部完結，奪取決定性的勝利，讓企業生產經營步入正常化軌道。二要扭住一個關鍵，即加強安全環保管理，嚴格落實各項規定動作，不能有任何閃失。特別是中秋國慶臨近，集團安環部要安排開展安全檢查和明察暗訪工作，確保平安過節。三要圍繞一個重點，即全集團上下都要圍繞效益轉。各分子公司要善于算賬，在抓好采購銷售的同時，還要加強內部管理，持續深入推進降本增效活動。銷售系統要以業績為導向開展優勝劣汰，打造一支有朝氣、有活力的銷售隊伍。四要打好三場戰役。一是內外重組和項目建設攻堅戰，實施項目化、清單化管理，整合各類資源，加大推進力度。新項目建設以穩為主，技術改造、安全環保整改項目必須人盯人、加班加點推進，在確保安全和質量前提下，力爭早日通過驗收、及時發揮效益。二是聚焦主業殲滅戰，做優做強化工、化肥主業和酒業、物流新興產業，繼續大力推動市場主體清理處置，加快剝離非主業。三是遺留問題處理收尾戰，要加大力度推進資產處置、停產公司處置、風險清收等收尾工作，相關責任人要發揚“釘釘子”精神狠抓落實。五要守好一條底線，即務必做到清正廉潔。集團總體實現了風清氣正，但仍然有極少數人還在渾水摸魚、雁過拔毛。全集團要始終保持反腐倡廉高壓態勢，加強黨風廉政建設，高度警惕身邊的“微腐敗”，發現一起堅決嚴懲一起。六要盯緊一個問題，即作風建設。各級領導干部要堅持重心下移、關口前移，每天都要想事盯事，反思有沒有干成事。集團領導班子要帶頭樹標桿、作表率，始終做到恪盡職守、夙夜在公。總部機關各部門要切實增強想事、謀事、干事的主動性，正確選人用人，加強隊伍建設。分子公司領導班子要堅決杜絕表面一團和氣、遇事報喜不報憂、生產情結重等不良現象，切實強化大局觀念、增強統籌能力。

他后強調，宜化改革發展進入了新的階段，全集團上下要統一思想、鼓足干勁，把各項工作做好做到位，奮力奪取新的更大勝利。

會議還對近期重點工作進行了安排。