轉變供貨方式。建立可行性客戶評價體系，實地考察客戶廠家，引進直供商、提升直供率，由間供轉直供降低采購成本，同時也為采購高質量優質物資提供保證?，F已實現電煤、焦粒直供率70%，蘭炭、工業鹽、電極糊等大宗原料100%直供；聚丙烯前期由貿易商供貨，通過考察引進生產廠家直供，去除中間環節，剔除市場因素及運費、資金成本，實現降幅3.5%；硫酸、液氮等引入直供廠家，價格降幅達10%以上。

落實三大對標。定期與集團內部分子公司對標、與同行業對標、與市場對標，以各價格、數據為降價依據，確保采購當期價格優于目標價格。對高于市場價格走勢的鋼板等物資進行分析跟蹤，對所購物資到廠價格構成等進行分析比較，對可替代的產品請專業部門協助提供技術支持，制定可行性試用方案，確保生產穩定的同時真正實現創效。

優化定價模式。與集團內部分子公司對通用物資進行集中采購，通過加大采購量降低價格實現創效；噸袋、鋼材等物資依據主要原料掛網價進行定價；針對目前市場下行情況，對3月份之前的預招標項目一一談判，實行短周期定價，推進采購成本更加合理。