面對突如其來的新冠肺炎疫情，化肥銷售系統始終保持戰略定力，大力推行市場改革，及時調整銷售策略，總結工作經驗方法，進一步提高宜化產品市場占有率，全面提升宜化品牌形象。

本次市場改革將華中大區魯豫片區作為試點區域率先推行，在配備大區經理1名、業務經理3名、業務員9名的基礎上，結合區域人員及市場情況綜合考慮，將魯豫片區劃分為9大區塊，每個區塊根據不同情況差異化制定專門的市場銷售任務清單、銷售責任人及提成方案，大程度上激發業務員在市場一線干事創業、奮力拼搏的熱情，為全面完成全年銷售目標任務打下堅實基礎。

市場改革推行以來，國內銷售持續發力，在特殊時期較去年同期增長9萬噸，實現新的突破；誠信體系接續打造，商務問題處理及時，客戶關系維系良好，邁向新的高度；責任落實得到強化，七大戰區嚴格落實目標責任制，網絡化管理正在落地，顯現新的氣象；精細管理謀劃布局，二銨整體銷售規劃逐步體系化，形成新的開端。

當前國際經濟形勢緊張，國內產能過剩嚴重，化肥行業面臨著“前有堵截、后有追兵”的嚴峻形勢，化肥銷售系統將繼續強化內部管理，以華中大區試點改革為基礎，一步一個腳印，全面推開市場改革，對所有區域、產品、人員進行高度整合。同時精打細算、勤儉節約，咬緊牙關、鼓足信心，苦練內功、外樹形象，借助內部改革之勢，堅決打贏這場市場爭奪的持久戰。