3月22日，集團召開工程項目專題會暨安全生產調度會。會議通報了2019年完工項目達標運行情況和2020年重點項目進度安排，各分子公司匯報了近期生產經營情況。

會上，集團董事長、總經理王大真指出，我們要清醒認識到疫情對經濟的嚴重影響和企業當前面臨的嚴峻形勢，要有一種化危為機、危中尋機的意識和勇氣，超前謀劃、積極行動，在做好疫情防控的同時，搶抓重要窗口期，加大力度推進項目建設。一要堅持“三個集中”。項目建設要堅持集中力量、集中資源、集中資金打好殲滅戰。續建項目必須限時完成，只能提前不能推遲；新開工項目必須排出時序，嚴格按時間節點推進；未動工項目必須做好立項報備、安評環評、“三同時”等前期準備工作；今年必須完工的項目，財務部門要及時調集資金，切實保障項目進度。二要做好驗收評價。所有項目建設完成后必須嚴格驗收，投運項目要進行科學評價，嚴格實施項目責任人制度，實行終身負責、失責追責，集團企管部制定評價獎懲辦法。三要規范招標管理。為進一步整合資源、控制成本、保護干部，今后所有工程項目招標工作由集團招標辦負責。集團招標辦要在不增加人員的情況下，進一步升級職能，認真做好工程項目招標工作。四要加強指導服務。重點項目要實施集團相關領導、專家領銜負責制，加強指導、監督和協調。參與建設的所有人員全部實行責任聯鎖，全力確保項目建設質效。

他強調，目前疫情防控已進入常態化，各分子公司安全管控要回歸常態管理，一定要確保萬無一失。一是嚴格管控現場作業。開票、驗收等重點環節必須進行提級管理。二是全面排查設備隱患。負責檢修的領導和專業人員對所有設備狀況要進行一次全面排查，建立臺賬，有問題的要及時處理。三是持續強化外施隊管理。進一步加大力度清理淘汰不合格外施隊，有條件的分子公司要率先推行新的管理方式。

會議還對近期重點工作進行了安排。