在集團管理診斷審核的四天時間里，中質協質量保證中心項目組各位專家對總部職能部室相關人員分別進行了面對面訪談交流，認真查閱了大量資料，收集整理了管理工作中存在的一些問題、難點與困惑。

8月16日下午，集團召開管理診斷審核末次會議，通報了本次診斷審核的整體情況，分別介紹了各管理模塊的具體情況，并有針對性地給出了解決思路和對策建議。

審核組認為，宜化集團在應對危機、加強改進管理方面做了大量工作，取得了良好的預期結果，為企業從危機管理、問題應對階段過渡到科學高效運作階段打下了良好的基礎，同時在企業管理各個領域也存在一些需要改進和完善的地方。各位專家結合診斷審核情況現場與各部門相關人員進行了深入溝通和探討。

會議強調，一是高度重視，對照分析改進。通過這次“把脈問診”，我們要意識到現在的管理水平與現代企業管理模式、企業高質量發展的要求還存在差距。各部門要高度重視，對照專家的意見，本著謙虛謹慎、實事求是的態度，結合自身實際，有針對性地制定整改措施。二是著眼未來，打破慣性思維。要提高對現代化企業的認知度，打破過去的慣性思維，著眼于企業的未來發展。集團各項職能管理優化是一個長期的過程，各職能部門要多與專家交流溝通，不斷提升管理水平。三是學習先進，促進管理提升。各職能部門要針對問題舉一反三，深刻剖析，帶著問題“走出去”學習先進企業的管理理念、管理模型、管理流程等，打牢基礎、少走彎路，努力向現代化企業穩步邁進。