8月3日，集團黨委副書記、副總經理危社高，集團黨委委員、總會計師張濤一行到松滋肥業調研信息化工作，并組織召開信息化工作會議。

會上，聽取了信息化試點上線試運行工作的匯報，對信息化項目——財務共享試點上線試運行工作進行了階段性總結，并對下一步信息化建設工作進行了安排。

張濤強調，信息化項目——財務共享松滋肥業試點自5月上線試運行以來，進行了許多優化，基本達到了預期效果，但仍然有一些問題需要繼續完善，要以時不我待的精神加快信息化推進進程。要根據公司實際需要，進一步規范流程，提高效率、控制風險。要以松滋肥業信息化為藍本，分別成立股份系列和宜都園區信息化專班，加快推廣。要做好財務系統人員調配，全力配合信息化推進工作。要加大數字化、一體化、智能化的融合力度，建設智能宜化。

危社高指出，信息化建設工作是一項系統工程，要正確看待推進過程中遇到的問題，及時總結經驗，形成具有指導意義的操作規范。信息化是工具，企業必須在實施信息化前對自己的流程進行梳理、規范，再將流程變成信息化。因此我們要利用這次信息化契機，根據企業實際，科學設計企業流程和組織架構，形成全面、準確、高效的規范化業務流程。通過信息化提高工作效率，同時進一步規范業務行為，強化和完善企業內控機制，保證經營管理風險受控。要以松滋肥業為試點，加速推進信息化建設，待上線運行成熟后，穩步擴大信息化范圍，分階段推廣到其他分子公司，終實現全集團推廣應用。要注重信息化建設人才培養。通過信息化建設的推廣和應用，不斷加強在全集團內發現和培養一批信息技術與業務工作相結合的復合型人才，確保信息化順利推進。