6月2日，集團召開6月份資金計劃會及重要制度通報會。集團領導班子成員、集團總助、各職能部門副部長以上人員，集團大宗原材料采購及相關產品銷售負責人，分子公司部長以上干部及從事工程項目建設、招投標管理相關人員參加會議。

會上，集團相關職能部門通報了6月份資金計劃及相關情況，集團企管部、財務部通報了《宜化集團工程技改項目管理制度》《宜化集團采購管理實施辦法》《宜化集團資產處置管理暫行辦法》。

集團董事長、總經理王大真強調，一是要科學議定計劃。月度計劃要與年度預算有機銜接，與銷售采購市場的變化有機銜接，與全集團資金平衡有機銜接，做到資金計劃既有科學性又有統籌性。二是要嚴格落實計劃。集團職能部門要加強監督，對計劃落實不到位的要從嚴從重考核。同時，各分子公司要認真討論資金計劃，層層分解，將計劃分解到事業部、各個崗位。三是要嚴格落實獎懲政策。目標完成的要按照既定的獎勵制度及時兌現獎勵，真正激發干部職工干事創業的熱情，為企業改革發展貢獻力量。四是要嚴格執行制度要求。通報的三項制度是根據企業實際進行了完善和修訂，牽頭部門要認真組織開展制度培訓，各分子公司主要領導、對口部門必須參加，做到全員培訓不留死角 ，注重實效不走過場。要嚴格落實制度相關要求，所有人員要一切按照制度執行，任何人不能游離于制度之外，真正做到讓“制度管人、流程管事”。

會議還對近期重點工作進行了安排。